HR-цели в 2025 году: комплексный обзор для достижения успеха
“Дефицит рабочих рук в 2025г составит два миллиона человек.”
РБК
Любая статья на эту тему обычно начинается с утверждения, что HR-цели зависят от бизнеса и его текущего состояния. Но в 2025м году на рынке труда есть существенные изменения (тяжелейший кризис рынка труда), которые привели к изменению запроса от бизнеса к HR. По этому наша задача здесь – дать четкий и и развёрнутый ответ на вопрос: какие ставить цели HR департаменту или HR-директору в 2025м году и как оценивать HR.
Важное уточнение: не путайте HR-цели с HR-процессами.
Две главные HR-цели в 2025 году
- Уровень укомплектованности персонала
- Комментарий: Уровень укомплектованности напрямую влияет на итоговый результат работы бизнеса.
- Высокая производительность труда
- Комментарий: Производительность подразумевает высокую добавленную стоимость результатов труда сотрудников.
В конечном итоге, несмотря на неоспоримую значимость других целей, именно по этим двум показателям результаты HR-отдела будут оценивать генеральные директора и акционеры.
Тем не менее, было бы ошибкой сосредотачиваться исключительно на этих двух приоритетах высшего уровня.
Семь важных HR-целей
- Высокая скорость найма.
- Высокое качество найма
- Высокая удовлетворенность сотрудников
- Высокая вовлеченность сотрудников
- Снижение нежелательной текучести персонала
- Создание эффективной системы мотивации и компенсации
- Формирование конкретной HR-стратегии, соответствующей бизнес-стратегии
Дополнительные цели для HR-команды
Оптимизация процессов подбора и найма
- Ускорение продвижения кандидатов через воронку найма
- Отслеживание и улучшение опыта кандидатов
- Внедрение стандартов интервьюирования и найма
Развитие и оценка персонала
- Внедрение систем оценки производительности
- Внедрение систем оценки компетенций
- Внедрение индивидуальных планов развития и карьерного планирования
HR-цели в обучении и развитии персонала
- Развитие лидерских качеств
- Внедрение программ адаптации сотрудников
Создание культуры обучения и постоянного развития
- Комментарий: Формирование культуры обучения мотивирует сотрудников регулярно повышать квалификацию. Это может включать доступ к образовательным платформам, внутренние тренинги и стимулирование участия в конференциях и отраслевых мероприятиях. Например, внедрение программы "1 час на обучение в день" или системы вознаграждений за завершение курсов помогает интегрировать обучение в рабочий процесс.
HR-цели в управлении производительностью и мотивацией
- Оптимизация систем премирования
- Разработка гибких условий работы
- Поддержание баланса работы и личной жизни
Метрики для оценки достижения HR-целей
Чтобы измерить успех в достижении HR-целей, важно использовать четкие метрики. Вот некоторые из ключевых показателей:
- Time-to-Hire (время найма)
- Quality-of-Hire (качество найма)
- Employee Net Promoter Score (eNPS, индекс лояльности сотрудников)
- Employee Engagement Rate (уровень вовлеченности сотрудников)
- Retention Rate (коэффициент удержания персонала)
- Cost-per-Hire (стоимость найма)
- Productivity Metrics (метрики производительности труда)
Заключение
HR-цели – это основа успешной работы кадровой службы. Каждая из них требует четкого планирования, реализации и мониторинга и именно по результатам достижения целей можно оценивать работу HR. В 2025 году HR-специалистам важно не утонуть в рутине, уделяя время стратегическим приоритетам: уровне укомплектованности персонала и высокой производительности труда. В этом поможет современная HR платформа, например Tribune. Правильная HR автоматизация, согласно отчетам Deloitte, может сократить до 40% трудозатрат команде HR.